7月5日上午，公司召开2024年风险项目化解专题会议，全面总结公司2024年上半年风险化解工作情况，安排部署下半年风险化解重点工作。公司党委书记、董事长董志发作总结讲话，公司党委副书记、总经理杨定华对重点工作进行安排，公司党委委员、副总经理赵金虎主持会议。

会上，风险控制部汇报了逾期项目整体情况并提出了下一步工作建议，10家分公司风控经理汇报了逾期项目具体情况及原因，当前化解工作存在的困难及下一步措施。

董志发指出，风险项目化解工作是一场“持久战”，抓好风险项目化解工作，意义重大、十分关键。各分公司要坚守“因农立命、为农担当”初心使命，坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，牢牢把握高质量发展要求，积极应对各种风险挑战，确保下半年经营工作的平稳有序开展，更全面、更深入、更有力地践行湖北农担职能使命。

董志发强调，一是高度重视专题研究。风险控制部及各分公司要建立风险研判常态化机制，以风险项目分析会形式，定期开展风险排查分析、研究应对措施。二是风险预警关口前移。要强化风险分类管理，加强对关注类、可疑类项目的跟踪，重点突出对项目逾期前的管理。三是综合施策分类化解。要充分借助地方政府、合作银行及其他平台的资源优势，创新思路、综合施策抓好风险化解工作。四是提前介入掌握线索。对于逾期时间较长、化解无望的项目，要全面掌握相关财产线索，及时移交催收追偿专班介入。五是健全完善风控体系。要严格落实保前调查、保后管理、逾期管理等相关程序，完善大数据风控平台建设，全面提升自主风控能力。

杨定华指出，公司全员要强化风险防控意识，正确认识风险防控现状，进一步健全风险防控制度机制，不断加压风险防范化解力度，为实现全面迈进全国农担体系第一方阵、推动公司高质量发展提供坚强保障。一是深化思想认识，坚决贯彻落实本次逾期化解专题会议精神，深刻认识加强风险防控是推动公司高质量发展的必然要求，把增强防范化解风险的本领能力作为推进高质量发展的重要任务。二是加强风险管理，将重点关注业务风险上升到全面加强风险管理，建立全面、主动、长期的风险管理模式。三是强化责任落实，压紧压实风险控制责任制，健全考核体系，形成全员参与、齐抓共管的工作格局。

公司经营层领导，相关部室、分公司负责人及风控经理参加本次会议。